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Il Controllo di Gestione negli Enti |
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IL CONTROLLO DI GESTIONE NEGLI ENTI
Il corso fornisce le conoscenze e le competenze fondamentali per un’adeguata progettazione e una continua manutenzione del sistema di programmazione e controllo.
L’iniziativa è destinata agli enti che intendono mettere a punto un solido sistema di controllo di gestione, coerente con i fabbisogni specifici della propria realtà organizzativa, effettivamente utile per il management e per gli amministratori.
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Il Coordinatore
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I Partecipanti
Il corso è rivolto a chi opera nell’ambito dei servizi finanziari, controllo di gestione e servizi di staff alla Direzione Generale degli enti della Pubblica Amministrazione. L’iniziativa è inoltre consigliata ai direttori generali che intendono approfondire le logiche ed i meccanismi di programmazione e controllo del proprio ente.
Il corso è inoltre indicato per i professional ed i consulenti che intraprendono attività con le PA.
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I temi trattati
I MODULO
La progettazione del sistema di controllo
- Presentazione del modello di riferimento.
- I criteri di progettazione del sistema: la scelta degli oggetti di analisi.
- Il controllo economico-finanziario sui servizi, sulle attività istituzionali, sui progetti strategici.
- Il sistema di contabilità per il controllo del programma di mandato e del piano strategico: soluzioni operative.
- Analisi di casi e simulazione operativa.
La messa a punto di un sistema di budget nell’ente locale
- La definizione dei centri di risultato e il collegamento con l’assetto organizzativo.
- Il collegamento “attività-risorse” nella costruzione del Bilancio di Previsione.
- Il fabbisogno finanziario indotto dal programma di governo.
- Logiche e strumenti per la definizione del budget di cassa e il rispetto del patto di stabilità.
- Case Analisys
Monitorare lo “stato di salute” economico-finanziario dell’ente
- Il monitoraggio della sostenibilità economico-finanziaria delle scelte di governo.
- Il controllo attraverso un modello di analisi del bilancio.
- I report “ad hoc” per gli amministratori e la direzione generale.
- Analisi di casi e simulazione operativa.
II MODULO
La definizione degli obiettivi
- Programmare la gestione dell’ente locale: dal programma di mandato al PEG.
- La definizione di obiettivi strategico-gestionali e la condivisione delle scelte strategiche di ente.
- Aspetti metodologici per la definizione degli obiettivi.
- Analisi di casi e simulazione operativa.
La misurazione delle performance e il reporting
- La definizione degli indicatori di risultato.
- Il reporting per il governo del programma di mandato: il cruscotto di controllo.
- L’impatto sulla cultura e sui comportamenti: vantaggi e limiti della tradizionale direzione per obiettivi.
- La motivazione e la responsabilizzazione.
- La valutazione del personale.
- Analisi di casi e simulazione operativa.
La misurazione della qualità dei servizi
- I concetti chiave della qualità negli enti locali e il ruolo della misurazione.
- Misurare la qualità dei servizi pubblici: le dimensioni rilevanti.
- Metodologie e tecniche di misurazione.
- La definizione degli indicatori di qualità: le aree rilevanti da monitorare.
- Case Analisys.
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DURATA: 4 giornate full-time in formula Executive Weekend
Richiedi informazioni ed una consulenza personalizzata
Il Corso è modulo specialistico di indirizzo del percorso formativo:
MASTER IN PUBLIC MANAGEMENT & POLICY
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